Компания Becar Realty Group SPb в сентябре 2008 г. открыла представительство в Краснодаре. За год работы компания планирует занять 20% на рынке коммерческой недвижимости (торговой и офисной). "Сумма инвестиций в выход на рынок Краснодарского края - порядка $100 тыс. из фонда компании. Окупить эти вложения планируем за год", - говорит Алексей Медведев, вице-президент Becar Realty Group SPb. К ближайшим конкурентам компания относит создаваемые собственниками УК.

Пока, по словам Алексея Медведева, компания оказывает услуги брокериджа для ТОЦ "Кавказ". Раньше им управляла компания SBS Development, входящая в холдинг СБС. После выхода из холдинга SBS Development переименовали в Regional Development Company.

"20% на рынке качественной торговой недвижимости Becar Realty Group уже фактически заняла - она получила объект SBS Development – Мегамолл СБС, - рассказал Александр Гришаев, начальник отдела маркетинга компании Regional Development Company. - На рынке офисной недвижимости Becar сможет занять максимум 5%".

По его мнению, Becar Realty Group может столкнуться с нехваткой квалифицированного персонала.
 «Фактическое управление объектами, полученными от SBS Development, осуществляет тот же персонал, который осуществлял свои функции в рамках SBS Development. Однако для дальнейшего развития компании придется набирать местный персонал, и это может стать основной проблемой, квалифицированного персонала по управлению недвижимостью в Краснодаре практически нет», - считает он.

Сейчас Becar Realty Group в Краснодарскм крае представляют компании "Бекар.Консалтинг", УК "Бекар", "Бекар.Коммерческая недвижимость" и Департамент элитной недвижимости BRG.

В будущем Becar Realty Group планирует расширение сети офисов компании, однако сегодня, в связи с нестабильной ситуацией в стране из-за мирового финансового кризиса, не дает прогноза о количестве офисов и сроках их открытия .В краткосрочных планах компании заключение договоров на оказание услуг с собственниками недвижимости и расширение зоны присутствия в ЮФО.

По словам Александра Гришаева, уже в следующем году можно ожидать того, что управление объектами станут передавать независимым управляющим компаниям. «До недавнего времени рынок недвижимости был очень прибыльным и простым. – он рос примерно на 25-30% в год, превышая темпы роста фондового рынка, - объясняет он. - Сейчас рынок недвижимости сжимается, многие проекты замораживаются, Рынок торгово-офисной недвижимости близок к насыщению, а из-за кризиса арендные ставки только снижаются. Соответственно, простых рычагов повышения доходности объекта становится все меньше. Для повышения, а иногда и просто сохранения доходности объекта и привлекают независимые управляющие компании и постепенно отказываются от услуг собственных, «карманных» УК».

"Выходящие на рынок Краснодара девелоперы предпочитают сотрудничать с известными российскими и иностранными консалтинговыми компаниями, - уверен Алексей Медведев. В Краснодаре существует несколько компаний, оказывающих консалтинговые услуги в сфере недвижимости, но они пока не располагают серьезными портфолио. Местный рынок консалтинговых услуг находится на начальной стадии развития и объем его невелик".

В Краснодаре кроме Becar Realty Group и Regional Development Company практически нет независимых управляющих компаний, которые реально чем-то управляют, согласен Александр Гришаев.

"Чужим" УК дадут порулитьПо прогнозам Алексея Медведева, перспективы рынка консалтинга Краснодара могут быть связаны со слияниями и поглощениями местных компаний крупными федеральными консультантами.

"Не думаю, что международные компании захватят рынок, - полагает Николай Петриков, заместитель гендиректора ООО «Пересвет–Регион–Кубань». – Местный рынок еще не так привлекателен. Ситуация может измениться не раньше, чем через пять лет. К тому же, кризис вынуждает владельцев площадей держать все в своих руках. Недоверие к сторонним организациям в дальнейшем может усугубиться. Это общероссийская тенденция".

По словам гендиректора ООО «Компания ВИЛЛАН» Павла Репина, УК Краснодара представлены практически исключительно дочерними структурами девелоперов коммерческой недвижимости. «По сути это подразделения строительных компаний, занимающиеся текущей эксплуатацией объекта. При этом потребители услуг управляющих компаний являются же и арендаторами объектов застройщика. Поэтому реально не участвуют в выборе управляющей компании (отказ арендатора от ее услуг сразу спровоцирует отказ арендодателя-застройщика в предоставлении снимаемой площади)», – поясняет он.

"В результате наблюдается ситуация, характерная для неразвитого рынка: фактически функционирующие управляющие компании не участвуют на самом рынке услуг. Отсутствует конкурентная борьба. Отсутствует, как таковое, предложение услуг на условиях приглашения управляющей компании, как это принято в практике, например, развивающегося в настоящий момент рынка управления жилой недвижимостью (профессиональные эксплуатационные компании реально сменяют ТСЖ и ЖЭК)", - продолжает Павел Репин.

"Поскольку арендатор не различает между застройщиком и его УК, то услуги управления воспринимаются как дополнительная услуга от застройщика, а расходы на управление как бремя аренды. Следовательно, на появление сильного неместного игрока на рынке оказания услуг по управлению недвижимостью отреагируют только те торгово-офисные комплексы, где текущего обслуживания по эксплуатации объекта нет. Такие объекты представлены, как правило, полностью проданными площадями. Поэтому управляющей компании надо обладать действительно богатым опытом и безупречной репутацией (помимо обоснованных рыночных тарифов за свои услуги), чтобы завоевать клиентов в среде разобщенной группы собственников", - добавил Павел Репин.