Владислав Иванцов руководит кибермаркетом "Юлмарт" в Краснодаре, стремясь перевернуть рынок продаж компьютерной техники и электроники. А начиналось все с фармацевтики.
Студенческая жизнь на экономическом факультете Кубанского
государственного аграрного университета по специальности «Экономика и управление
производством» многому, по мнению Владислава, его научила. «Самый главный навык,
который я получил во время учебы, — это умение быстро и четко ориентироваться в
любых ситуациях и нести полную ответственность за свои решения», — рассказывает
Владислав. Пригодились и знания, полученные на кафедрах университета по
организации производственных процессов, экономической теории и
бизнес–планированию, но в основном вуз научил принимать решения в любых, даже
самых непредсказуемых ситуациях.
Первым трудовым опытом стала работа менеджером по сбыту в
одной из российских фармацевтических компаний, но со временем интерес к этой
сфере пропал, и заинтересовали продажи компьютерной техники. Перейдя в новую
региональную компанию на должность консультанта, Владислав через несколько лет
стал директором обособленного подразделения. В 2010 г. он перешел в федеральную
телекоммуникационную компанию на должность коммерческого директора, осуществил
запуск филиала в Краснодаре и развил направления массового и корпоративного
сегментов рынка. Все это, по мнению Владислава, удалось благодаря приверженности
нескольким основным принципам: открытости, объективной оценке людей и несению
полной ответственности за принятые решения.
Новый формат
В 2011 г. Владислава пригласили «за штурвал
огромного корабля «Юлмарт», компании, родившейся в 2007 г. в Санкт–Петербурге в
качестве небольшого интернет–магазина по продаже компьютеров и комплектующих, а
через 4 года уже имеющего филиалы в 20 городах страны c оборотом, превышающим 10
млрд рублей.
Сейчас задач у директора много: от построения сплоченной
команды до маркетинговой концепции, но работа увлекает. Формат продаж новый для
региона (продажи через Интернет по каталогу без витрин), но различные «фишки» и
низкие цены позволяют добиваться неплохих результатов.
Сам Владислав называет свой стиль руководства «амбициозным,
а в какой–то степени и идеалистическим», но, анализируя причины успехов и
неудач, работая над собственными точками роста и признавая допущенные ошибки,
амбиции зачастую оказываются вполне реализуемыми. «Добиться отличных результатов
можно, нужно только этого желать, — говорит Владислав. — Начинающим свою карьеру
я рекомендую с самого начала честно определиться, что нравится делать и где
работать, ведь любая работа кроме финансового удовлетворения должна приносить и
моральное».
Нужно постоянно развивать все необходимые для
высокоэффективной работы навыки, но, конечно, разделяя задачи по приоритетам.
Важнейшим качеством также станет стремление к новым знаниям, которые Владислав
находит не только в профессиональной, но и художественной и научной литературе,
а главной своей книгой может назвать работу Стивена Кови «7 навыков
высокоэффективных людей».