Курсы валют
66.01
75.32

Зачем собственникам совет директоров и как его создать в компании

Материал размещен печатным изданием "Деловая Газета. Юг"
21.01.2013 14:11
Евгений Змиев, Евгений Змиев, кандидат экономических наук, топ-менеджер с 12-летним стажем, член Национального Реестра независимых директоров российских компаний, рассказал об эффективности создания совета директоров на предприятии
Читайте нас на Яндекс.Новости
Евгений Змиев, Евгений Змиев, кандидат экономических наук, топ-менеджер с 12-летним стажем, член Национального Реестра независимых директоров российских компаний, рассказал об эффективности создания совета директоров на предприятии.Если вы самостоятельно или с партнерами владеете бизнесом с годовой выручкой более 100 млн. руб. в год (а 1 млрд. руб. – еще лучше) и: — вы уже устали вручную вести бизнес вперед, — или ваша  компания и прибыль растут медленнее, чем хочется, — или вы уже не раз поменяли полностью или частично топ-менеджмент на самый лучший и дорогой, а результаты не улучшились, — или вам все сложнее договариваться с другими совладельцами, так как ваши взгляды на развитие бизнеса становятся всё полярнее, — или вы понимаете ценность свежих «мозгов» для управления вашим бизнесом, но привлечение консультантов уже не помогает, — тогда вам впору освоить другую технологию управления вашим бизнесом. Системным решением указанных проблем станет создание совета директоров (наблюдательного совета) на вашем предприятии и передача ему собственником части своих полномочий по управлению компанией. Что же такое совет директоров?Совет директоров (наблюдательный совет) – коллегиальный орган управления для решения вопросов общего руководства деятельностью предприятия, в числе которых являются определение стратегии, политики и основных принципов деятельности предприятия, в том числе в области заимствований и инвестиций, управления рисками и распоряжения имуществом и в других сферах деятельности, а также для осуществления контроля за их реализацией.  Совет утверждает перспективные планы и основные программы деятельности (в том числе годовые бюджеты и инвестиционные программы), а также рекомендует размер дивидендов, одобряет крупные сделки, устанавливает порядок совершения сделок, принимает решения по иным вопросам, отнесенным к его компетенции.С чего же нужно начинать?Первый шаг – с собственной или с партнерами решимости внедрить на своем предприятии новый орган стратегического управления не для «галочки», не для гордости перед друзьями, а исключительно  для развития собственного бизнеса, повышения его внутренней эффективности и обеспечения контроля за этими процессами.От этого зависит, сколько полномочий и ответственности вы «отщипнете» или «отрежете» от себя как от владельцев и передадите совету директоров. Соответственно, создаваемый совет будет только наблюдательным, анализирующим процессы в компании и сообщающим о критических отклонениях владельцам и менеджменту, или советом директоров, коллективно решающим бизнес-вопросы.Федеральное законодательство об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью разрешает создавать этот орган в компаниях даже с одним-единственным владельцем-акционером или участником, индивидуально прописывая распределения полномочий и зон ответственности между акционерами (участниками), советом директоров (наблюдательным советом) и генеральным директором. Бизнес-практика формирует множественность эталонов. Поэтому решимость собственников должна будет воплотиться в конкретные изменения и дополнения, которые нужно будет внести в устав АО или ООО и прописать основные полномочия совета. Также нужно будет утвердить общим собранием акционеров или участников Положение о совете. Этим заканчивается второй шаг.Эти юридически значимые действия являются необходимыми, но не достаточными для создания эффективно действующего совета директоров (наблюдательного совета).Третий шаг – под выделенный объем полномочий и ответственности необходимо определить набор желаемых компетенций, которыми должны владеть члены создаваемого совета. Важно определить весь спектр, чтобы совет мог полностью со всех сторон оценивать проекты и решать вопросы. Для этой работы можно привлечь сторонних экспертов или рекрутинговое агентство.Четвертый шаг – определить количественный состав совета. Минимально возможный – 5 человек. Должно быть нечетное количество членов совета. Здесь нужно предусмотреть, будете ли вы вводить в состав совета генерального директора, акционеров (участников) или весь совет будет состоять из корпоративных директоров, привлеченных со стороны.Пятый шаг – определить бюджет совета. Он зависит от объема полномочий совета, требований к компетенции и квалификации членов совета, его количественного состава. Основная статья расходов – вознаграждение членов совета. Остальные – транспортные, представительные, командировочные и т.п. компенсационные расходы – тоже нужно учитывать. Системы вознаграждения членов совета бывают разные, но основные базируются на фиксированной сумме оплаты за каждый месяц работы в составе совета или за каждое посещенное заседание и бонусной части – по итогам работы в виде доли прибыли или иного результата, достигнутого компанией за финансовый год. Система вознаграждения является весьма важным элементом, определяющим мотивацию членов совета на достижение результатов, обозначаемых собственниками. Поэтому как простое копирование «как у соседа», так и желание сэкономить либо не заинтересуют, либо не замотивируют профессионалов. Этот шаг – один из самых важных и определяющих – собственникам нужно обязательно прорабатывать с экспертами и хедхантерами. Иначе вся игра может не стоить свеч!Шестой шаг – непосредственный поиск профессиональных корпоративных директоров на рынке труда или обращение к рекрутерам с заказом на подбор. Помимо четкой постановки задачи на поиск здесь важным является проведение акционерами (участниками) личных собеседований на предмет взаимного понимания целей, задач и профессиональных возможностей. На таких собеседованиях помимо всего прочего будет понятно, установлено доверие сторон друг к другу или нет. Ведь как без доверия доверить свой бизнес?Седьмой шаг – команда кандидатов подобрана, состав согласован, необходимо обеспечить избрание совета на общем собрании акционеров (участников). И старт!Вот по такой технологии вы можете запустить работу совета директоров или наблюдательного совета на своем предприятии.Вы еще не определились по всем шагам или возникли вопросы — пишите автору. Вполне возможно, именно ваша проблема ляжет в основу следующей статьи на тему эффективной работы советов директоров в частности, или механизмов и технологий управления компанией в широком смысле.

Наш канал на Яндекс.Дзен

Комментировать

comments powered by HyperComments