Курсы валют
70.75
78.55

Россия потратит на подготовку к Чемпионату мира по футболу 2018 года 250 млрд рублей

Материал размещен печатным изданием "Деловая Газета. Юг"
24.05.2013 06:53
Расходы бюджета России на подготовку к чемпионату мира по футболу 2018 года могут сократиться до 250 млрд рублей, заявил вице-премьер Игорь Шувалов
Читайте нас на Яндекс.Новости
Расходы бюджета России на подготовку к чемпионату мира по футболу 2018 года могут сократиться до 250 млрд рублей, заявил вице-премьер Игорь Шувалов. Впрочем, как показывает история Олимпиады, ближе к концу подготовки цена начинает расти — и чем меньше до начала соревнований, тем она растет быстрее.   Правительство может сократить смету Чемпионата мира по футболу 2018 года до 250 млрд рублей, заявил в четверг, 23 мая, первый вице-премьер правительства РФ Игорь Шувалов.«Сократили по всем параметрам, по которым только могли», сказал он, отметив, что в последний раз министры финансов Антон Силуанов и спорта Виталий Мутко приходили к нему именно с такой цифрой. 250 млрд рублей укладывается в обозначенные премьер-министром Дмитрием Медведевым рамки, сказал Шувалов.Он подчеркнул, что сумма в 250 миллиардов — «это совсем уж минимум-минимум-минимум, там „утоптали“ абсолютно все, ничего лишнего». Тем не менее, смогут ли эти 250 млрд вписаться в расходы федерального бюджета, станет известно позднее.Любые цифры, которые чиновники озвучивают сейчас, так или иначе являются предварительными. Сразу после того, как Россия получила право на проведение чемпионата (два с половиной года назад), оперировали цифрой в $10 млрд (сопоставимо с нынешним показателем). Потом сумма «снижалась» до $5 млрд и «вырастала» до триллиона рублей (но бюджет обещал только половину от этого триллиона).Примерно так же обстояли дела и с ценой Олимпиады в Сочи. Сначала были 320 млрд рублей, кончилось дело полутора миллиардами. Из обещанных внебюджетных инвестиций присутствуют только деньги госбанков. По требованию президента один объект проверили и одного чиновника отстранили за жульничество. Остальные, видимо, работают честно.До окончания строительства еще очень далеко. И ожидается, что сдавать объекты будут в самый последний момент. Причина проста: чем больше будут поджимать сроки, тем больше будет аврала и тем меньше будут считать деньги. Ведь, кроме освоения бюджета, у проведения Олимпиады и чемпионата мира есть и вторая цель – устроить пафосный и масштабный праздник.К тому же многое зависит от того, как считать. Если цена чемпионата – это только расходы ни стадионы, то получается один показатель, если добавлять инфраструктуру – то совсем другой.В апреле эксперты Standard & Poor’s предупредили Россию, что проведение чемпионат мира может грозить неприятными последствиями: регионам потребуются огромные средства, потому что инфраструктура местами нуждается в обновлении, а местами отсутствует. Регионам придется брать займы, их ждет снижение рейтинга, потеря инвесторов и технический дефолт.Отечественные аналитики к прогнозу западных коллег отнеслись иронически. Местные бюджеты вообще не причем – чемпионат профинансирует бюджет федеральный. Standard & Poor’s рассуждает так, как будто чемпионат будут организовывать по обычному сценарию, а у России между тем свой особый путь: пафос, освоение средств, вялотекущий ремонт, поджимающие сроки, аврал, вливание средств, победа. «dp.ru Деловые новости»

Михаил Соловьев, руководитель проекта ТЕАТР.KRD

Руководитель ТЕАТР.KRD Михаил Соловьев рассказал сайту «Деловая газета.Юг» о конкуренции среди независимых театров, сколько денег приносит показ одного спектакля, а также поделился...

Смотреть видеосюжет онлайн

Марина Караулова: Финансы — сфера, где можно ставить высокие цели и достигать их

Материал размещен печатным изданием "Деловая Газета. Юг"
29.05.2020 16:32
Марина Караулова, руководитель департамента развития партнерского бизнеса, член правления КБ «Кубань Кредит» поделилась с «ДГ.Юг» своей историей успеха
Читайте нас на Яндекс.Новости

Марина Караулова, руководитель департамента развития партнерского бизнеса, член правления КБ «Кубань Кредит» рассказала о своем опыте работы в банковской сфере.

Когда я училась в школе и у меня что-то не получалось, например выполнить домашнее задание, папа говорил: «Так нельзя, или не делай вообще ничего, или сделай отлично». С этим принципом я иду по жизни.

После окончания факультета математики Кубанского государственного университета мечтала стать учителем, как дедушка, но поняла, что школа — это все-таки не мое. Для меня важны четкость и последовательность действий. Даже дома, пока все не распланирую, к делу не приступаю. Мне всегда хотелось ставить весомые цели и достигать их, поэтому решила, что лучшее поле для такой деятельности — это финансы.

В начале 1990-х я устроилась на работу в свой первый банк. В то время финансовая сфера была другой. Банки выполняли функции обычных касс для приема платежей. Я как раз занималась их анализом и структурой. Вскоре стало понятно, что доход от коммуналки можно значительно увеличить, если оптимизировать весь процесс. Пыталась донести свои идеи до руководства. Только предложения молодого специалиста — мне тогда было 25 лет — остались без внимания…

Супруг посоветовал сменить место работы. И в другом банке в меня поверили! Хотя некоторые и сомневались. Ровно до того момента, когда моя стратегия спустя месяц начала приносить хороший результат. Руководство потом долго удивлялось.

До банка «Кубань Кредит» в моей судьбе было еще одно кредитное учреждение. При трудоустройстве я использовала ту же тактику: пообещала в кратчайший срок вывести процедуру приема платежей и доход на новый уровень. И сделала это.

Затем я ушла в декретный отпуск. Ребенку был год, когда раздался звонок: «Марина Николаевна, мы предлагаем вам взять на себя развитие коммунальных платежей в банке «Кубань Кредит». Признаюсь, я сомневалась, но после разговора с руководством кредитной организации не смогла отказать. Мне очень понравились и проект, и люди, в нем участвовавшие. А самое главное — мне сразу стали доверять.
В новую работу я окунулась с головой. Бывало, домой возвращалась поздно вечером, а ребенок спросонья звал няню. Обидно было до слез…

Безусловно, положительный результат невозможен без команды. У меня особый подход к формированию коллектива. Убеждена, здесь важны личности с характером, которые способны поменять все, не считаясь с авторитетами. В моей команде именно такие специалисты. Сложные, во всем имеющие свою точку зрения, готовые ее отстаивать вопреки начальству. Наши планерки — это жаркие дискуссии. Некоторые удивляются, как шумно они приходят. А я убеждена, что такой формат брейн-ринга — единственный вариант, если хочешь добиться успеха там, где его никто не ждет.

Несколько лет назад внезапно возникла необходимость оперативно реализовать сложнейшую корпоративную программу. Ситуация складывалась критическая: надо было выполнить, иначе у банка возникли бы серьезные проблемы. Хотя возможностей практически не было. Я собрала руководителей всех офисов банка, искренне объяснила ситуацию. У кого выстрелило? Правильно — у ершистых, сильных личностей со своей точкой зрения и собственным пониманием, как нужно решать проблему.

В настоящее время я возглавляю департамент развития партнерского бизнеса. Если не ошибаюсь, такого направления больше нет ни в одном банке. Мы с нуля выстроили все процессы: систему взаимодействия между банком и предприятиями-партнерами, общие продукты, их презентацию, программное обеспечение. Для нас очень важно донести до клиента ценность обслуживания в банке «Кубань Кредит» и с точки зрения получения первоклассных банковских услуг, и в связи с возможностью воспользоваться дополнительными льготами при приобретении продуктов наших партнеров. Верю, что клиенты отдают предпочтение банку «Кубань Кредит» еще и за большой выбор дополнительных предложений, эффективную программу лояльности.

Я никогда не позволяю выполнять работу некачественно ни себе, ни своим близким, ни коллегам. Ни дома, ни в офисе. Каждый должен делать свое дело безупречно, и это будет стабильно приносить высокий результат. Я в этом убеждена.

Пожалуйста подождите, идет обновление страницы