Курсы валют
63.98
71.64

Людям пора под воду

Материал размещен печатным изданием "Деловая Газета. Юг"
Председатель Совета директоров Банка Интеза, профессор Антонио Фаллико в интервью "Деловой газете. Юг" дал советы Путину, оценил потенциал Краснодарского края и объявил о конкурсе стартапов
Читайте нас на Яндекс.Новости
Председатель Совета директоров Банка Интеза, профессор Антонио Фаллико в интервью "Деловой газете. Юг" дал советы Путину, оценил потенциал Краснодарского края и объявил о конкурсе стартапов. С какой целью вы приезжали в Краснодарский край, какие договоренности достигнуты?—Банк Интеза имеет широкую филиальную сеть от Калининграда до Владивостока и мне часто приходится посещать города, в которых мы работаем. Краснодарский край обладает большим экономическим потенциалом и открывает хорошие перспективы для развития деятельности банка в регионе. Поэтому я воспользовался приглашением Торгово–промышленной палаты Краснодарского края, которая организовала встречу с предпринимателями, заинтересованными в сотрудничестве с итальянским бизнесом. Также я встретился с руководством Краснодарского края и клиентами Южного филиала банка.Напуганные кризисом, многие потенциальные клиенты краснодарских банков, имея уже одобренную кредитную линию, не спешат ею воспользоваться, а ждут развития кризиса. Что вы им посоветуете? Стратегия выжидания — правильная?—Такие тенденции действительно есть, и не только в Краснодаре, но и в других городах, что, безусловно, вызывает определенное беспокойство банкиров. Всем предпринимателям я советую очень тщательно обдумывать и просчитывать свои шаги в бизнесе. Тактика выжидания не решит всех бизнес–проблем. Необходимо действовать в соответствии с планом и стратегией развития предприятия, разработанными с учетом особенностей конкретного бизнеса и экономической конъюнктуры в регионе и стране в целом.В Краснодарском крае экономический рост в 2013 г. составляет 2,5% — это выше среднестатистических показателей. Увеличились также объемы производства товаров. Таким образом, мы видим положительную динамику в экономике края, поэтому, на мой взгляд, стратегия ожидания конца кризиса не оправдана.Есть мнение, что все человеческие знания об экономике устарели и строить на их основе планы развития нелепо. Тогда на основании каких знаний и какого опыта планировать жизнь?—Прежде всего, необходимо руководствоваться основными тенденциями и сложившейся ситуацией в конкретном сегменте экономики. Например, сегодня наблюдается сильный дефицит продовольствия в мире, и, я полагаю, никакие кризисные явления не остановят спрос на продукты питания и не снизят продажи сельхозпродукции. А если я задумаюсь над производством, скажем, головных уборов, то вряд ли буду иметь успех, так как сейчас рынок перенасыщен данной продукцией.Предпринимателям нужно тщательно анализировать рынок, чтобы найти направление, развитие которого сейчас будет успешным. Например, разработки технологий в области экономии электроэнергии будут иметь большой успех. Также очевидно, что предприятие не должно рассчитывать свою деятельность на 1–2 месяца, важно долгосрочное планирование бизнеса на сроки от 4–5 лет и более.А что такое текущий кризис, по вашему мнению?—Прежде всего, это системный кризис. Речь идет о капиталистическом накоплении. Мы преодолели стадию роста капиталистического производства. Оно имело огромное значение после Второй мировой войны, когда экономика стран росла за счет удовлетворения спроса на товары повседневного пользования. По мере того, как рынок насыщается такими товарами, снижаются и темпы развития экономик. Сейчас потребительский спрос низок, что и является одной из ключевых причин системного экономического кризиса.Другая причина — рост населения планеты, которое с одного миллиарда в начале двадцатого века выросло до 6 миллиардов людей в настоящее время. В связи с этим возникла необходимость уделять повышенное внимание вопросам экологии и развитию пищевой промышленности.Банк Интеза объявил о конкурсе стартапов среди студентов в России. Как правило, под ними разработчики часто имеют в виду проекты, так или иначе связанные с телекоммуникациями, Интернетом. Не кажется ли вам, что нужно начать работать в какой–то принципиально новой среде? В свое время и Интернет был стартапом, но сейчас это огромная индустрия. Может быть, стартаперам пора подумать над совершенно иными сферами применения своих идей? Как дышать в воде, например. Это становится актуальным в связи с перенаселением и угрозой нехватки еды.—Я с вами согласен, что сегодня люди, которые говорят о стартапах, часто автоматически связывают это понятие с телекоммуникациями. Но все же есть и другие сегменты стартапов. Давайте посмотрим на само определение слова «стартап»: стартап — это предприятие, которое имеет хорошие идеи, но не имеет средств для их реализации, и неважно, о какой отрасли идет речь. У нас есть стартап–проекты по разработке медицинских препаратов, не имеющих химической основы. Это революция! Однако мы понимаем, что этот продукт противоречит интересам фармацевтических корпораций. В таких случаях нередко крупная корпорация покупает такой стартап, чтобы его закрыть. Также есть инновации в сфере производства экопродуктов. Таким образом, разработчикам ноу–хау важно найти независимую финансовую основу, а инвесторам следует вкладывать средства в идеи, а не в уже существующие капиталы. Будущее именно за молодежью, которая старается поменять этот мир при помощи инновационных технологий.Кстати, мне очень понравилась ваша идея о том, что человечеству пора научиться дышать под водой! Зачем банку поддерживать стартапы, которые вступают в противоречие с интересами крупных компаний, которые могут быть более интересны банку как клиент? Например, фармацевтические корпорации.—Мы являемся партнерами определенных производителей, однако всегда готовы обсуждать новые возможности и пересматривать наши приоритеты, если это будет способствовать улучшению качества жизни людей. Мы являемся независимым банком, и принципы социальной ответственности лежат в основе нашей деятельности.Как вы оцените возможный экономический эффект от Олимпиады в Сочи в 2014 г.? По разным оценкам, на подготовку к Играм потратили триллион рублей, получается $350 млрд.—Я был в Сочи год назад и могу с уверенностью сказать, что экономический эффект, конечно, присутствует: благодаря подготовке к Олимпиаде в Сочи произошли положительные перемены в плане развития инфраструктуры.У нас много клиентов, итальянских предприятий, которые поставляют оборудование и товары в Сочи. Четыре года назад вопросам поставок в Сочи мы посвятили целый форум. Совместно с другими банками мы предоставили клиентам под сочинские проекты займы в объеме около 1 млрд евро. Кроме того, мы накопили большой опыт при подготовке к Туринской олимпиаде. Наше правительство потратило на Туринские игры около 4 млрд евро, а также привлекло инвестиции на 5–6 млрд евро. В Турине тоже были реализованы многие инфраструктурные проекты, однако их масштаб сложно сравнивать с колоссальными переменами, произошедшими в Сочи. Теперь важно принять правильные решения о том, как будут использоваться новые объекты после Олимпиады.Вы верите, что инвестиции окупятся, и как это сделать?—Для того чтобы окупились огромные средства, вложенные в создание олимпийской и городской инфраструктуры, должно пройти много времени. Но с точки зрения пользователей новыми объектами — жителей города, думаю, эти инвестиции уже себя оправдали.В своих выступлениях вы говорите про проблемы в России, которые тормозят ее экономическое развитие и мешают иностранным инвесторам? Предположим, вас назначили советником Путина. Что вы ему посоветовали бы сделать в ближайшее время?—Думаю, что есть люди, которые могут дать более ценные советы, так как я не располагаю достаточным для этого объемом информации. Однако, исходя их того, что я знаю сейчас, я бы посоветовал как можно скорее предпринять шаги по диверсификации экономики.В России надо наладить широкомасштабное производство. Ваша страна располагает огромным научным потенциалом и может похвастаться великими научными открытиями. Я считаю, что надо стараться этот потенциал использовать в полном объеме.Россия не является лишь сырьевой страной, мы рассматриваем Россию как страну с большими возможностями для создания новых технологий. Также я бы сказал Владимиру Путину, что россияне должны научиться верить в то, во что верим мы, итальянцы.Во что это?—Верить в себя. В мире сложилось несколько негативное представление о том, что происходит в России. Это обусловлено в том числе и тем, что некоторые средства массовой информации зачастую сгущают краски, освещая события в России. Я уверен, что Россия способна быстро расставить экономические приоритеты и коренным образом поменять мнение мировой общественности.Скептики считают, что для того, чтобы изменить, в том числе, экономическую ситуацию в России, надо поменять все высшее руководство страны, привести новых лидеров. Что вы думаете по поводу таких мнений?—Главное — это опыт и взвешенный подход к решению проблем. У вас очень современный и опытный президент, который многое сделал для своей страны. Но я считаю, что правительство России должно работать с ним более синхронно. Со стороны нам, обывателям, заметна нехватка слаженности в действиях главы государства и правительства, многие решения и проекты остаются на бумаге.Каким вы видите банковский бизнес через 10 лет?—В России существенно сократится количество банков. Этот процесс начался уже несколько лет назад, и он продолжится. Это связано, в первую очередь, с введением новых норм в банковской деятельности, которым многие банки скоро не смогут соответствовать.Что касается европейских банков, то, думаю, многим из них не удастся противостоять кризису. Если США прекратит оказывать банкам помощь, как это происходит сейчас, то 60–70% из них уйдут с рынка в ближайшее время. О компанииБанк Интеза — российский дочерний банк Группы «Интеза Санпаоло» (Италия). «Интеза Санпаоло» является одной из крупнейших банковских групп в еврозоне и абсолютным лидером рынка банковских услуг Италии.На 30 июня 2013 г. совокупные активы «Интеза Санпаоло» составили 647,785 млрд евро, объем выданных кредитов — 358,404 млрд евро, объем привлеченных депозитов — 372,252 млрд евро. Капитал банка достиг 49,088 млрд евро (с учетом чистой прибыли за I квартал 2013 г. в размере 306 млн евро).Филиалы и представительства «Интеза Санпаоло» обслуживают 19,4 млн клиентов в 40 странах мира.В России Представительство «Интеза Санпаоло» действует уже 40 лет. Группа обслуживает более половины внешнеторговых сделок между Россией и Италией. Кроме этого, участвует в финансировании крупных национальных и международных российских проектов. Российский дочерний банк Группы «Интеза Санпаоло» — Банк Интеза ведет свою историю с 1992  г. В 2005 г. Группа «Интеза Санпаоло» приобрела контрольный пакет акций КМБ–БАНКа, а в начале 2010 г. присоединила его к Банку Интеза. На 1 января 2013 г. активы Банка Интеза составляют 78,67 млрд рублей, капитал равен 14,87 млрд рублей, количество операционных офисов — 69.Банк Интеза оказывает полный спектр банковских услуг в 25 регионах России от Калининграда до Владивостока. В Южном федеральном округе Банк работает уже 11 лет. Восемь операционных офисов Банка Интеза обслуживают клиентов в Краснодаре, Сочи, Ростове–на–Дону, Волгограде и Волжском.БиографияАнтонио Фаллико родился в 1945 г. в г. Бронте (Катания) в Италии. В 1964 г. окончил классический лицей. В 1969 г. защитил диплом на факультете филологии, а позднее и на факультете экономики и коммерции Университета Катании.С 1970 по 1989 г. преподавална факультете экономики и коммерции Университета Вероны.C 1995 г. аккредитован ЦБ РФ в качестве Главы московского представительства банка «Банко Амброзиано Венето», на базе которого позднее был образован банк «Банка Интеза С.п.А.» (сегодня — Группа «Интеза Санпаоло»). С 2003 г. по настоящее время занимает пост Председателя Совета директоров ЗАО «Банк Интеза», российского дочернего банка Группы «Интеза Санпаоло».С 2004 по 2008 г. избирался Президентом Ассоциации итальянских предпринимателей «Джим–Унимпреза» (c апреля 2013 г. — Ассоциация «Конфиндустрия Руссия»), объединяющей около 150 итальянских фирм, работающих в России. Владеет русским, английским и французским языками.

Наш канал на Яндекс.Дзен