Курсы валют
70.50
79.22

Сергей Орленко: Фермеров Кубани ждет перезагрузка

Материал размещен печатным изданием "Деловая Газета. Юг"
О том, что животноводческая отрасль на Кубани получит новый импульс для развития в виде собственного закона, краевые депутаты объявили три месяца назад во время посещения учебно-опытного хозяйства «Краснодарский». Сегодня разработан проект закона
Читайте нас на Яндекс.Новости

О том, что животноводческая отрасль на Кубани получит новый импульс для развития в виде собственного закона, краевые депутаты объявили три месяца назад во время посещения учебно-опытного хозяйства «Краснодарский». Сегодня разработан проект закона, впрочем, основные идеи нормотворцев там уже воплощены. Чего стоит ожидать отрасли от нового правового документа, ДГ рассказал заместитель председателя комитета по развитию АПК и продовольствию Законодательного собрания Краснодарского края Сергей Орленко.

Почему краю понадобился закон, касающийся конкретно животноводства?

Отдельный закон понадобился, потому что отрасль животноводства - самая сложная в сельском хозяйстве. Она требует вовлечения серьезных материальных ресурсов. Прежде чем наступит период отдачи, нужно долго ждать и много тратить. Скажем, чтобы выйти на окупаемость по молочному животноводству, потребуется не менее трех-пяти лет. Нужно построить ферму, оснастить оборудованием, все это стоит очень дорого. Одно скотоместо обходится примерно в 300 тысяч рублей. Само животное стоит порядка 200 тысяч рублей. Открытие фермы – это в среднем 4 млрд рублей. Есть и другая причина. Мы все знаем, что в 2017 году общий объем произведенной в сфере АПК продукции составил 412 млрд. Однако 70 % этого объема приходится на отрасль растениеводства. И лишь 30 % - это животноводческая продукция. Такого перекоса не должно быть. Мы видим, что теперь маржинальность зерновых упала. Себестоимость зерна сегодня растет – это примерно 6,30- 6, 50 рублей за килограмм, а закупочная цена падает – 8, 50 – 9 рублей за килограмм. Зато рентабельность животноводства 25-30%.

То есть у нас все более чем прекрасно с полями, а со стадами – нет?

В качестве мы идем хорошими темпами. А вот в количественных показателях есть проседание. В течение последних лет у нас неуклонно снижалось число животных в хозяйствах. Самая сложная ситуация с крупным рогатым скотом. Нам также нужно не менее 3 млн голов свиней. Вообще, развитие животноводства дает мультипликативный эффект. Избыточный растениеводческий потенциал также можно пропустить через отрасль животноводства. В первую очередь, это комбикормовая промышленность. Сейчас на нужды животноводства требуется 3- 3, 5 млн тонн зерна, а при нынешнем урожае в 14 млн тонн мы обеспечиваем эту потребность очень легко. Если же поголовье вырастет, комбикормовая промышленность станет гораздо более емким рынком сбыта для растениеводов, и это уже одна из мер против перепроизводства зерна. Другая причина развивать животноводство - это создание рабочих мест в селах. Умирает ферма – исчезает ряд рабочих мест. Да, сегодня уже не нужны доярки, процесс автоматизирован, и на фермах работают операторы машинного доения, но в любом случае - это люди, которые вовлечены в производство.

Многие обращают внимание, что всевозможные вирусы затронули в основном малые хозяйства, а большие компании не пострадали от этого…

Я бы так не сказал. Мы потеряли почти миллион голов именно в крупных холдингах. Так что им тоже пришлось не сладко.

Итак, какие направления развития отрасли поставлены во главу угла в законе?

Во-первых, нам нужно комплексное развитие на основе инноваций, внедрения новых технологий и модернизации животноводческих ферм. Это значит, что старые фермы должны быть реконструированы, а новые должны создаваться по современным стандартам. Одним из приоритетов в законе стали малые формы хозяйствования, семейные животноводческие фермы и созданные с их участием сельскохозяйственные кооперативы. Еще одно – нужно создать мощное генетическое ядро. Это племенная работа, которая сегодня проседает. В крае 20 племхозяйств, и только несколько из них реализуют 10 % своего стада, у остальных просто не хватает поголовья.

Образующим для отрасли является и развитие кормовой базы, которая включает, в том числе, модернизацию комбикормовой промышленности. Кроме того, приоритет отдан развитию инженерной инфраструктуры тех поселений, где работают животноводческие хозяйства.

Упомянутые нами проблемы с вирусами сельскохозяйственных животных нашли отражение в законе?

Ветеринарному сопровождению в новом законе будет посвящена целая глава. Будут прописано и другие стандарты, вплоть до того, что на сто гектаров пастбищ не может быть более 20 голов. То есть фермеры должны не просто разводить скот, как им вздумается, но выполнять системные показатели, и в законе мы их все пропишем. Иначе мы не удержим на нормальном уровне состояние наших почв. Край уже столкнулся с отрицательной тенденцией в растениеводстве, когда содержание гумуса упало с 29 до 27%. А чтобы восполнить каждый 0,1% нужно не менее 15 лет. Кстати, на этот показатель сильно влияет степень использования органических удобрений, а недостаток органики – это тоже одно из негативных последствий сокращения поголовья.

Каковы те целевые показатели, по которым можно будет отследить эффективность принимаемых мер?

Мы берем 90-ый год за эталон. Тогда край производил мяса 850 тысяч тонн в год, в 2017 году наш показатель - чуть больше 500. Таким образом, 300 тысяч тонн в год - это тот потенциал, который нужно освоить. При этом количество жителей у нас растет. А в туристический сезон край посещает 12-15 млн туристов. Нам нужно чем-то кормить людей. По молоку тоже есть цели. Наша молочная отрасль способна перерабатывать 2, 5 млн тонн в год. А загружена она только на 50 %. Вновь видим задел для развития.

Как только закон будет принят, он послужит основой для стратегии развития отрасли животноводства до 2023 года, которое разработает министерство сельского хозяйства. Новый закон как раз наделяет его такими полномочиями. Приоткрою некоторые детали еще не разработанной стратегии - основной целью в ней станет увеличение поголовья крупного рогатого скота к 2023 году до 50 тысяч. Сейчас в крае порядка 29 тысяч голов. То есть нам нужен рост почти в два раза.

Какие новые формы государственной поддержки появятся?
Их предусмотрено много. На поддержку выделен 1 млрд рублей. Пока закон в проработке, поэтому назову некоторые из них. Появятся новые формы грантов и субсидий. Они будут предоставляться на создание новых животноводческих ферм, их комплектацию оборудованием, формирование инфраструктуры, а также на развитие уже созданных КФХ. Субсидии по молоку будут увеличены. В законе мы предусмотрели гранты малым формам хозяйствования, в том числе семейным животноводческим фермам. Можно будет получить бюджетные деньги на развитие материально-технической базы хозяйства, его модернизацию, приобретение племенного молодняка, на бытовое обустройство фермера на начальном этапе становления его хозяйства.

Те формы поддержки, которые уже существовали, получат большее финансирование из бюджета. Пока нельзя сказать, на какой процент будет увеличение, все в проработке. Кроме того, мы хотим финансово поддержать кооперативы, который будут объединять животноводов.

Как вы оцениваете экспортный потенциал отрасли животноводства Кубани?

Думаю, есть все перспективы для увеличения экспорта. Раз уже сейчас Кореновский молочный комбинат продает мороженое в Китай, а молочная продукция Кубани поставляется в Казахстан и Прибалтику, значит, наша продукция востребована и конкурентоспособна.

Кто принимает участие в разработке закона о животноводстве?

Аудитория в этом задействована достаточно широкая. Сама инициатива принадлежит спикеру Заксобрания Юрию Бурлачко. Мы привлекли в качестве консультантов отраслевые союзы, экспертное сообщество в лице фермеров, представителей НИИ животноводства, ветеринарного института. Мы также намерены провести парламентские слушания этого закона. Возможно, выедем для их проведения на одно из крупных сельхозпредприятий. В конце марта состоится первое чтение закона. Думаю, весной он будет принят. Затягивать с этим точно не будем, так как должно быть достаточно времени на освоение бюджетных денег.

Анна Малюк

 

 

Андрей Горелов, производитель фитнес-тортов

Бывший фитнес-тренер Андрей Горелов рассказал, почему решил заняться производством "тортиков для фитоняшек", а также о поиске инвесторов и планах по завоеванию Запада

Смотреть видеосюжет онлайн

Сбербанк заключил соглашения о стратегическом сотрудничестве с главами двух городов Кубани

Материал размещен печатным изданием "Деловая Газета. Юг"
03.07.2020 18:40
Сбербанк заключил с главами Анапы и Новороссийска соглашения о стратегическом сотрудничестве
Читайте нас на Яндекс.Новости

Управляющий Краснодарским отделением Сбербанка Татьяна Сергиенко посетила с рабочим визитом Анапу и Новороссийск. В рамках двусторонней встречи, состоявшейся 2 июля 2020 года в Анапе, Сбербанк заключил с главой города-курорта Юрием Поляковым соглашение о стратегическом сотрудничестве. 3 июля 2020 года в ходе встречи с главой Новороссийска Игорем Дяченко также было подписано соглашение о сотрудничестве.

Соглашения предусматривают совместную работу по формированию благоприятного инвестиционного климата, стимулированию развития бизнеса, совершенствованию городской среды и реализации муниципального проекта «Умный город». Также в рамках встреч Татьяна Сергиенко презентовала главам городов комплекс решений по цифровизации экономики и оптимизации бизнес-процессов от дочерних компаний, входящих в экосистему Сбербанка.

«Сбербанк расширяет сотрудничество с региональной администрацией на Черноморском побережье. Новороссийск и Анапа играют важную роль в экономическом развитии Краснодарского края: Новороссийск занимает второе место по объему производства продукции и услуг, Анапа – курорт федерального значения, ежегодно принимающий более 4 млн туристов. Одной из главных задач Сбербанка является поддержка региональной власти в реализации национального проекта «Безналичная Кубань», по которому в Новороссийске и Анапе уже достигнуты значимые результаты. Мы планируем продолжить взаимодействие для внедрения современных цифровых сервисов в области энергоэффективности, ЖКХ и транспорта. Убеждена, что наше сотрудничество благоприятно скажется на повышении качества жизни в этих городах», - сказала управляющий Краснодарским отделением Сбербанка Татьяна Сергиенко.

«Очень рад продолжению нашей совместной работы по реализации проектов цифровизации. Первое соглашение о стратегическом сотрудничестве со Сбербанком мы подписали в 2017 году. За три года его реализации мы достигли хороших результатов. В городе внедрена и активно используется система безналичной оплаты. Особенно удобной она стала для пассажиров городского общественного транспорта и для родителей, которые оплачивают за питание в школах и детских садах по QR-коду. Сбербанк является лидером по реализации проектов безналичной формы расчетов, поэтому я уверен, что вместе мы внедрим ещё немало современных цифровых услуг для жителей нашего города», - отметил глава Новороссийска Игорь Дяченко.

«Для нашего города важно сотрудничество с таким надежным предприятием, как Сбербанк. Уверен, что открытие дополнительных филиалов банка, внедрение новых технологий, стремление к постоянному совершенствованию качества обслуживания – все это будет востребовано и по достоинству оценено анапчанами и гостями нашего города», - сказал мэр Анапы Юрий Поляков.

Сбербанк – основной партнер региональной власти при реализации проекта «Безналичная Кубань». В рамках проекта банк внедрил в Новороссийске и Анапе систему безналичной оплаты проезда. Для оплаты достаточно приложить к терминалу бесконтактную банковскую карту, смартфон или смарт-часы с подключенными сервисами Apple Pay, Samsung Pay, GPay. В Новороссийске в настоящий момент безналичный расчет осуществляется на 57 бортах общественного транспорта, в Анапе – на 108 бортах.

Банк продолжает работу по развитию эквайринговых сервисов. На территории муниципального округа Новороссийск безналичную оплату своим клиентам предлагают 9,6 тысяч предпринимателей, в Анапе – 7,7 тысяч. Порядка 1 тыс. предпринимателей в Новороссийске и 400 предпринимателей в Анапе пользуются сервисом «Плати QR», который позволяет микро и малому бизнесу принимать безналичные платежи от покупателей без дополнительного оборудования (терминала). К безналичной форме расчетов подключены 3 филиала региональной сети МФЦ в Новороссийске и 1 филиал в Анапе.

В Новороссийске Сбербанк представлен разветвленной структурой, включающей 17 офисов по обслуживанию населения, 2 филиала по работе с корпоративными клиентами.

Пожалуйста подождите, идет обновление страницы