Невролог высшей категории, врач-терапевт, генеральный директор сети клиник «НикМед», Юлия Коваленко
Если говорить о сфере здравоохранения, то на текущий момент сохраняется системный кадровый дефицит, особенно на уровне первичного звена и узких специалистов. Наиболее востребованы врачи общей практики, участковые терапевты, педиатры, фельдшеры и медсестры. Кроме того, высокий спрос на врачей узких специальностей: УЗИ-специалистов, рентгенологов, анестезиологов-реаниматологов, неврологов, детских эндокринологов, ревматологов.
Проблема нехватки медицинского персонала связана не столько с вопросом «откуда взять специалиста», сколько с условиями его привлечения и удержания. Важнейшую роль здесь играет политика руководства учреждений: комфортные условия труда, прозрачные перспективы профессионального роста, активное развитие HR-бренда организации, культура общения с пациентами — все это существенно влияет на привлекательность учреждения для потенциальных сотрудников.
При этом стоит отметить, что сейчас работодатель все больше заинтересован в специалистах с уверенной клинической логикой, гибкостью мышления и эмоциональным интеллектом как основой для долгосрочной и эффективной совместной работы. От врачей ждут не только глубоких профессиональных знаний и умения следовать клиническим рекомендациям, но и развитых коммуникативных способностей, позволяющих выстраивать продуктивный диалог с пациентами и достигать высоких результатов лечения.
Выросли требования к технической компетентности: к владению современными информационными технологиями, включая работу с электронными медицинскими картами, CRM-системами, аналитическими базами данных и платформами телемедицины.
Да, образование формирует основу профессионализма, однако и опыт безусловно важен. Молодым специалистам после окончания вуза и прохождения ординатуры часто недостает уверенности и практических навыков для самостоятельной деятельности: многие испытывают трудности в коммуникации с пациентами, сталкиваются с клинической неопределенностью и боятся совершить ошибки. Важно понимать, что зрелость выпускника — это вопрос не к вузу, а к той системе поддержки и наставничества, в которой они оказываются после выпуска.
Единственный устойчивый путь к решению кадрового дефицита — воспитание кадров. Все большее число медорганизаций, как государственных, так и частных, активно внедряет программы адаптации, внутренние академии, школы практики, стажировки для выпускников ординатур, вводят систему наставничества. Это требует ресурсов, но приносит отдачу: лояльность, качество, стабильность команды.
По мнению Юлии Коваленко в ближайшие 3–5 лет будут наиболее востребованы в медицине следующие специалисты:
• Мультидисциплинарные специалисты: например, невролог + физиотерапевт, гинеколог + нутрициолог;
• Цифрово-грамотные врачи: умение вести телеприёмы, использовать ИИ-ассистентов, работать в EMR-системах;
• Врачи восстановительной медицины, физиотерапевты, реабилитологи — особенно в контексте постковидной и возрастной медицины;
• Специалисты по поведению и развитию детей (нейропсихологи, логопеды, коррекционные педагоги);
• И, наконец, психиатры, психотерапевты — запрос на ментальное здоровье резко вырос во всех слоях общества.
Если обобщить: дефицит кадров — это не просто проблема количества специалистов, а отражение глубокой трансформации самой профессии врача и требований, предъявляемых к работодателям. Организации, осознающие важность изменения подходов, станут магнитом для новых специалистов.
Контакты: сеть клиник «НикМед», Краснодар, ул. Командорская, ⅓, ул. Профессора Рудакова, 6/2, ул. Пригородная, 77/2
Тел 8 (861) 211-66-52
Реклама, https://nik-med.ru/, ООО «Никмед»
erid:2SDnjc65fJ5
ИМЕЮТСЯ
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ.
ПРОКОНСУЛЬТИРЙТЕСЬ СО
СПЕЦИАЛИСТОМ