Курсы валют
62.40
64.94

Связанные одной целью: как построить здоровые отношения с партнером по бизнесу

Материал размещен печатным изданием "Деловая Газета. Юг"
25.04.2022 10:57
Практикующий психолог для предпринимателей и лидеров Алена Джалилова рассказала о том, какие навыки необходимы для успешного сотрудничества с деловыми партнерами
Читайте нас на Яндекс.Новости Читайте нас в Telegram

Практикующий психолог для предпринимателей и лидеров, сертифицированный коуч Американского института коучинга, бизнес-тренер в крупнейших международных компаниях, преподаватель Академии психологии и коучинга Алена Джалилова рассказала о том, какие навыки необходимы для успешного сотрудничества с деловыми партнерами, что нужно знать, чтобы создать стабильный прочный союз

Здоровые бизнес-отношения — это когда партнеры вносят равнозначный вклад и эффективно продвигаются к достижению общей цели. Партнерство является идеальной формой взаимодействия между людьми, когда реализуется стратегия «выиграл-выиграл». 

Что главное в бизнесе? Реализация поставленной цели, которая измеряется в цифрах. Так что партнерство всегда подразумевает под собой движение к общей цели.

Эффективность и продолжительность партнерства зависят от психологической зрелости участников и соблюдения ряда рекомендаций. Суть этих рекомендаций сводится к одной простой истине: как можно больше ясности и прозрачности в условиях взаимодействия на пути движения к желаемому результату.

Несколько ключевых рекомендаций.

1. Убедитесь в том, что ваши ценности совпадают

Это основное условие прочного бизнес-союза. Ценности влияют на способы реализации задуманного, определяют любые решения и действия человека. Ценности лежат в основе личности человека. Если ценности не совпадают, альянс обречен на провал в кратчайшие сроки.

2. Четко сформулируйте общую цель партнерства и сроки ее достижения

Что является продуктом деятельности вашего партнерства? Как и в чем это можно измерить? Каковы сроки реализации цели? Как вы поймете, что цель партнерства достигнута?

Определитесь с точкой невозврата, когда партнерство теряет смысл.

3. На берегу договоритесь о ключевых аспектах партнерства и зафиксируйте их на бумаге

Ответственность, функции, финансы (доходы, расходы, инвестиции), механизмы принятия решений, условия выхода из партнерских отношений и т. д.

4. Зафиксируйте роли, ответственность и функции

В распределении функций и ролей используйте сильные стороны партнера. 

Не вмешивайтесь и не ставьте под сомнение результат его работы. 

Определитесь с номинальным главенством по направлениям деятельности: когда у одного партнера вес слова больше в том, за что он отвечает, кто, за что и в какой форме несет ответственность.

5. Разработайте механизмы принятия решения и способы выхода из конфликтных ситуаций

Это ваша памятка по технике безопасности в коммуникации: что приемлемо, что недопустимо.

6. Избегайте коммуникаций с двойным посылом

Ясные и прозрачные условия взаимодействия.

Ртом и словами проговаривайте проблемы и предлагайте пути их решения.

Нет критике, рекомендательный и конструктивный диалог.

Открытая коммуникация с партнером из позиции «выиграл-выиграл».

Каждый имеет право на свою правильную точку зрения.

Обмен с превышением (опция для психологически зрелых и устойчивых людей).

7. Всегда держите фокус внимания на том, ради чего вы находитесь в партнерстве

Не смешивайте личные и рабочие отношения.

Рабочие проблемы решайте в стенах офиса.

Личные проблемы решайте дома или в кабинете психолога.

Соблюдение таких простых рекомендаций добавит в ваши отношения ясности и доверия.

В партнерстве есть две основные ошибки:

- ожидание, что со временем партнер станет таким, как вы хотите;

- попытки исправить партнера.

Не пытайтесь. До тех пор, пока человек сам не увидит проблему и не признает ее, любые попытки по его изменению будут лишними. Если в партнерстве вы сталкиваетесь с манипуляциями, демонстративным поведением, принятием важных решений на эмоциях, желанием переложить на вас ответственность, двойными стандартами, обманом, то перед вами психологически незрелый человек. С такими партнерами рекомендую скорее завершить деловые отношения и обезопасить бизнес.

В целом перед тем, как вступать в партнерство, честно ответьте себе на вопрос: зачем мне партнер?

Если нужны инвестиции, возьмите кредит.

Если устали и зашиваетесь, наймите квалифицированного помощника.

Если хотите опереться на кого-то в решениях, есть консалтинг у экспертов.

Возможно, после того, как вы взвесите все за и против, поймете, что лучшим бизнес-партнером для вас будете вы сами.

Сайт dzhalilova.ru

Деловая Газета.Юг

Анна Кадикова, владелец книжной лавки «Чарли»

Сайт «Деловая газета. Юг» поговорил с владельцем необычного книжного магазина, где можно найти редкие книги «нишевых» издательств и уникальную детскую литературу

Смотреть видеосюжет онлайн

Пожалуйста подождите, идет обновление страницы