Разработка бизнес-плана любого проекта необходима для оценки того, насколько реально реализовать идею, с каким риском это сопряжено и какую финансовую или нефинансовую прибыль принесет проект, рассказал начальник отдела проектов инвестиционно-консалтинговой группы «Реноме» Эдуард Адамов.
Эксперт подчеркнул, что проработки и детализации требует каждая инвестиционная идея.
«Можно предложить следующий алгоритм действий. Необходимо провести первичную оценку целесообразности реализации идеи. Начинать следует с простого расчета «вложения» — «доходы» — «расходы» — «прибыль». На этой стадии можно определить явно убыточные и неэффективные проекты. Далее определяется размер собственных и привлеченных средств, источники их получения. Это могут быть кредиты и займы коммерческих организаций или финансирование в рамках мер государственной поддержки», — пояснил Эдуард Адамов.
По словам эксперта, при работе с бизнес-планом важно учесть круг целевых лиц, которым он будет направлен, поскольку каждый из институтов предъявляет свои требования к порядку подготовки и оформления.
Как пояснил Эдуард Адамов, банковское кредитование основывается на адаптированных международных стандартах: развернутая структура текстовой части и приложение к ней в виде финансовых расчетов. В требованиях к текстовой части, как правило, содержится перечень разделов с описанием их наполнения. Некоторые банки предлагают свои готовые формы шаблонов финансовых моделей.
Государственная поддержка в виде займов, субсидий или грантов базируется на отраслевых рекомендациях и положениях. Например, методические рекомендации Минэкономразвития России, приказы отраслевых органов, правила подведомственных учреждений.
Банковская сфера при рассмотрении возможности финансирования большое внимание уделяет обеспечению получения (залог или поручительство) и возврата денежных средств (контракты).
При государственной поддержке оценивается не только экономическая составляющая, но и бюджетная эффективность, социальная направленность проекта. Предоставляя финансирование, государство не стремится заработать на процентах за использование средств (при грантовой поддержке полученные средства вообще не возвращаются), но оценивает получаемый социальный эффект, увеличение налоговых и неналоговых отчислений.
В числе основных требований к структуре бизнес-плана эксперт выделяет следующие разделы: описание заявителя; суть проекта; объем и источники его финансирования; объем рынка и конкурентная среда, включая потенциальный объем рынка и ожидаемую долю проекта; план реализации; возможные риски; планируемые социально-экономические результаты.
«Для детализации и наполнения разделов необходимо следовать рекомендациям к бизнес-плану. Например, обосновать стоимость вложений можно проектной документацией, сметным расчетом, коммерческими предложениями о строительстве или поставке оборудования и материалов либо сводной аналитикой о среднерыночных ценах», — отметил Эдуард Адамов.
Он также призвал не забывать о хорошем визуальном оформлении документа: соблюдение структуры, соответствие содержания разделов, логичное и последовательное изложение мысли.
«Сейчас ряд организаций предлагает работу в личном кабинете, где необходимо заполнение исходных финансовых данных по проекту по заданной структуре, а расчет происходит автоматически. Остается только грамотно описать проект», — заключил Эдуард Адамов.