Более трети россиян недовольны работой и планируют сменить ее в 2026 году, следует из аналитики образовательной платформы Defin и онлайн-сервиса AIM, которую приводит «КоммерсантЪ».
Чаще всего недовольство связано с низким уровнем зарплаты, отсутствием карьерного роста, высокой нагрузкой и переработками. Если ситуация не изменится, 34% россиян готовы начать активный поиск новой работы уже в 2026 году. При этом каждый четвертый хотел бы сменить сферу деятельности.
«Деловая газета.Юг» опросила компании Юга и узнала, готовы ли они рассматривать кандидатов без опыта и что в себя включает процесс найма.
И навыки, и личные качества
Сегодня при подборе персонала компании ориентируются на сочетание профессиональных и личных качеств. Мотивация, ответственность и готовность развиваться сегодня важны для работодателей не меньше, чем знания и навыки.
«Мы ориентируемся на профессиональные компетенции, инициативность, ответственность и умение работать в команде. Важны также личные качества — честность, целеустремленность и желание развиваться»,— рассказали в пресс-службе Россельхозбанка.
По словам руководителя отдела маркетинга компании «РН-Авто» Марии Нагорной, опыт кандидата, безусловно, будет преимуществом, но не решающим фактором. «Для нас важнее личные качества. Настоящий менеджер — это в первую очередь обаяние, вежливость и умение создать доверительную атмосферу. Его задача — увлеченно и интересно рассказать об автомобиле, а не просто зачитать технические характеристики. Для администратора и логиста на первый план выходят коммуникабельность, внимательность к деталям и базовые навыки работы с офисными программами, всему остальному научим»,— сказала Мария Нагорная.
По словам заместителя начальника отдела подбора и адаптации персонала ГК «Прогресс Агро» Вероники Чикаловой, профессиональные компетенции и релевантный опыт играют ключевую роль при подборе специалистов и управленцев. В случае с рабочими профессиями в первую очередь важны трудолюбие, личная мотивация и ответственность.
«В компании действует развитая система наставничества и внутреннего обучения, благодаря которой люди, ранее не имевшие опыта в АПК, могут освоить профессию и вырасти внутри компании»,— отметила Вероника Чикалова.
Руководитель отдела кадров санатория «Источник Кисловодск» Наталья Ковалева отметила, что для работы в турсфере важны такие качества, как человеколюбие и эмпатия.
«Профессиональные навыки важны, но в сервисной и санаторно-курортной отрасли не менее значимы личные качества: эмпатия, аккуратность, способность сохранять спокойствие и ориентироваться на решение, а не на поиск виноватых»,— отметила Наталья Ковалева.
С ней согласна и отельер Ксения Скобликова, собственник бутик-отеля Villa Italy в Краснодаре. «Профессиональные навыки можно подтянуть, а вот искренность, заботу, уважение к людям и желание делать хорошо — нет. Для нас важны честность, ответственность, умение слышать, желание помогать и быть частью команды. И еще любовь к порядку, деталям и людям. В сфере гостеприимства без этого невозможно»,— сказала Ксения Скобликова.
Для крупных организаций также имеет значение способность сотрудника интегрироваться в корпоративную среду. Готовность кандидата разделять цели и миссию как один из важных моментов отметили в «Россельхозбанке».
Важно, чтобы кандидат разделял ценности компании, и для банка «Центр-инвест».
«В “Центр-инвест” приходят, чтобы остаться, поэтому для нас очень важно, чтобы кандидат разделял наши ценности. Умение быстро учиться и адаптироваться, развивать стратегическое видение, использовать критическое мышление и креативный подход — это то, на что мы всегда обращаем внимание»,— сказали в пресс-службе банка.
Как отметила HR-директор «Совкомбанка» Надия Имаметдинова, среди прочего сейчас смотрят и на желание кандидата влиться в ИИ-культуру.
«Рынок постоянно меняется, поэтому важно быть готовым к новым знаниям и навыкам. Драйвером текущих изменений в “Совкомбанке” является искусственный интеллект. Мы ищем тех, кто готов работать с ним и внедрять его в свои процессы. При этом, если такого опыта нет, мы готовы его дать»,— подчеркнула Надия Имаметдинова.
Процесс найма: от резюме до оффера
Сложность процедуры найма возрастает пропорционально уровню должности, при этом все компании стремятся сделать процесс комфортным и удобным для кандидатов.
Как отметили в компании «МегаФон», для экспертных ролей важны релевантный опыт и подтвержденная экспертиза, поэтому отбор может включать несколько этапов собеседований и практические задания. Для стартовых позиций оценивают потенциал и мотивацию кандидата, делая акцент на возможности его дальнейшего профессионального роста.
В ГК «Прогресс Агро» для рабочих специальностей процесс найма состоит из двух этапов: первичное собеседование с HR и встреча с непосредственным руководителем. Для управленческих и ключевых позиций процесс более многоступенчатый и может включать не менее четырех этапов, в том числе оценку компетенций и выполнение тестового задания.
В банке ВТБ тестовые задания применяют редко — только там, где это оправдано спецификой вакансии, рассказала начальник отдела по работе с персоналом Южного и Северо-Кавказского федеральных округов банка ВТБ Татьяна Михайлова.
«В большинстве случаев достаточно диалога, в котором мы понимаем, насколько человеку интересна профессия и соответствует ли он нашим ценностям»,— отметила представитель банка.
В «Совкомбанке» для оценки кандидатов на первом этапе привлекают искусственный интеллект. «Мы активно внедряем ИИ-инструменты в нашу работу. После отклика на нашем карьерном сайте кандидат может пройти цифровое видеоинтервью с ИИ-ассистентом в любое удобное для него время. Это позволяет нам получить более полное первое впечатление, а соискателю — сэкономить время»,— поделилась HR-директор «Совкомбанка» Надия Имаметдинова.
Как отметила директор hh.ru Юг и ЦФО Марина Качанова, в 2026 году при смене работы ключевым станет резюме и подтвержденные навыки. Так, в уходящем году абсолютное большинство работодателей (93%) столкнулось с дефицитом навыков кандидатов. Более 60% работодателей так или иначе фильтруют кандидатов по востребованным для компаний навыкам. Практически половина (48%) считает, что решением этой проблемы станет внедрение корпоративного обучения необходимым навыкам, а также развитие программ менторства.
«Акцент сместился на цифровую грамотность, умение работать с ИИ и отраслевые знания. Особенно востребованы специалисты, сочетающие практические навыки с готовностью к обучению.
Растет значение объективной оценки: компании инвестируют в корпоративное обучение, менторство и внутренние платформы для развития. Рабочие профессии переживают ренессанс — они предлагают стабильность и доход, часто опережающий рынок. Но главный тренд — переход к «языку навыков». Успешная карьера будет строиться не на смене должностей, а на постоянном развитии и демонстрации реального вклада», — заключила Марина Качанова.
София Купченко