Рынок труда в 2026 году ждет трансформация: бизнес отказывается от стратегии «удержания любой ценой» в пользу фокуса на повышение производительности, оптимизацию процессов и системное развитие цифровых и профессиональных компетенций сотрудников. Также компании будут делать ставку на усиление бренда работодателя и переход к человекоцентричной модели управления. Об этом журналистам рассказала директор филиала hh.ru в ЦФО и на Юге Марина Качанова.
Эффективность в приоритете
Увеличение производительности труда работодатели ставят своей главной задачей на 2026 год. Как уточнила Марина Качанова, тренд наиболее выражен в крупном бизнесе: в повышение продуктивности готовы вкладываться 74% компаний с персоналом свыше 1 тыс. человек. Среди микробизнеса (до 100 человек) таких компаний на 20 процентных пунктов меньше.
Личную продуктивность одним из важных факторов результативности компании считают и сами сотрудники, это мнение разделяют 56% человек.
Повышать производительность планируют как за счет автоматизации, так и за счет развития у персонала навыков работы с цифровыми инструментами. По данным опроса hh.ru, в 2025 году абсолютное большинство работодателей — 93% — столкнулись с нехваткой необходимых навыков у кандидатов на вакансии, 48% из них были уверены, что решить эту проблему поможет внедрение корпоративного обучения и развитие программ наставничества.
«Обучение персонала перестает быть единовременным этапом, превратившись в перманентный процесс по изучению нового и отсутствию боязни внедрять новинки в работу. В частности, почти 60% работодателей считают, что кандидаты, владеющие навыками работы с ИИ, эффективнее и оперативнее справляются с рутинными задачами. При этом каждый шестой работодатель отмечает, что такой сотрудник более качественно выполняет свои обязанности. Инвестируя в свои цифровые компетенции сегодня, соискатель создает прочный фундамент для успешной и востребованной карьеры завтра», — рассказала Марина Качанова.
Она добавила, что на рынке труда формируется устойчивый запрос на специалистов, обладающих цифровой грамотностью в сочетании с глубокой отраслевой экспертизой.
Рабочие в цене
Продолжает укрепляться и ценность прикладных, рабочих профессий, говорит директор филиала hh.ru в ЦФО и на Юге. По словам эксперта, практические навыки и рабочие специальности не просто остаются востребованными — они проявляют исключительную стойкость к любым изменениям.
«В текущих условиях эти профессии переживают настоящий ренессанс, предлагая не только стабильность, но и конкурентоспособный, а зачастую и опережающий рост доходов. Высококвалифицированные специалисты и рабочие становятся новым «золотым запасом» экономики. Их практические навыки сохраняют фундаментальную ценность», — сказала Марина Качанова.
По данным hh.ru, по итогам февраля 2026 года самую высокую заработную плату в Краснодарском крае предлагали сварщикам – 272,7 тыс. рублей, также в топ-5 значились электромонтажники (160 тыс. рублей), монтажники (142,4 тыс.) и прорабы (140 тыс. рублей). В то же время зарплата топ-менеджмента составляла 128,8 тыс. рублей, а медианная предлагаемая зарплата в регионе — 75,4 тыс. рублей.
Человекоцентричный подход и бренд работодателя
Помимо повышения производительности труда, эксперты выделяют и другие ключевые HR-тренды 2026 года. Так, все более значимым становится развитие бренда работодателя. По мнению 59% опрошенных соискателей, положительные отзывы о компании усиливают доверие к ней, а 46% кандидатов обращают внимание на новости о компании при поиске работы.
Набирает популярность человекоцентричный подход. 38–40% компаний в 2026 году собираются внедрить программы по снижению стресса и организовать мастер-классы по личностному росту для сотрудников.
Актуальной задачей станет и управление разновозрастными командами на фоне сохраняющегося дефицита кадров и навыков — почти половина респондентов ожидает проявления этого тренда, причем в строительной сфере и тяжелой промышленности его значимость оценивают выше, чем в IT-секторе. Кроме того, работодатели продолжат борьбу с нехваткой линейного персонала и будут развивать внутреннюю мобильность сотрудников.
«Текущие изменения рынка труда — это путь к более зрелому и сбалансированному рынку, где ценность труда определяется его реальным вкладом и соответствием запросам времени. Немаловажным изменением стал пересмотр отношения к ценности линейного персонала — борьба с дефицитом рабочих и других специалистов продолжается, в том числе через укрепление команд к их большей стабильности», — сказала Марина Качанова.
Артем Слетков
