Креативные индустрии для экономики уверенно стали драйвером экономического роста. В 2020–2025 годах объем их валовой добавленной стоимости без учета инфляции увеличился на 55,8%, по данным Росстата. На Юге этот сектор растет еще заметнее быстрее базовых отраслей. Минэк Кубани прогнозирует в 2026 году 112%-ную динамику направления. Регион вместе с Ростовской областью в пятерке лидеров по числу креативных субъектов, включенных в единый реестр, а всего в двух южных регионах свыше 30 тыс. участников креативной экономики.
Игроки креативного бизнеса уже сейчас доказывают, что урбанистика или видеоигра могут продаваться так же эффективно, как нефть или зерно. О внутренней кухне экономики креативных индустрий и способах упаковать творческий замысел в востребованный и дорогой продукт «Деловой газете.Юг» рассказали южные предприниматели.
Креатив в законе
В начале сентября 2026 года правительство РФ утвердило Стратегию развития креативной экономики до 2036 года. Согласно плану, доля креативного сектора в ВВП должна вырасти с 4,2% в 2025 году до 7,7% к 2036 году, а число компаний и ИП в сфере — увеличиться на 22%. В регионах появятся профильные площадки, институты развития и креативные кластеры, а система подготовки кадров станет более практико-ориентированной.
«Среди задач, которые предстоит решать, есть и формирование необходимой инфраструктуры в российских субъектах, в том числе через профильные площадки, институты развития, креативные кластеры. Такой подход позволяет активнее продвигать локальные бренды, предлагая потребителям уникальные товары или услуги. Например, в области событийного туризма», — сообщал председатель правительства Михаил Мишустин, его слова передает пресс-служба правительства РФ.
Регионы Юга в вопросе развития креативных индустрий идут на опережение. Так, в Краснодарском крае с апреля 2025 года действует региональный закон о развитии таких индустрий. В крае также создают соответствующий реестр и меры поддержки отрасли.
По итогам 2025 года краевое министерство экономики оценило вклад таких индустрий в ВРП в 186,2 млрд рублей при темпе роста 110%. Прогноз на 2026 год — рост до 112%, что видимо опережает базовые отрасли. При этом к сентябрю 2026 года креативная экономика уже формирует почти 3% валового регионального продукта (ВРП) Кубани, сообщили в пресс-службе минэка Кубани.
Ростовская область не отстает: по итогам августа 2026 года регион занял второе место в стране по количеству субъектов креативных индустрий в соответствующем реестре, уступая лишь Москве. На конец лета в реестре числилось уже 605 донских креативных субъектов: 300 юрлиц, 261 ИП и 44 физлица. Самое активное направление — гастрономия (37% от общего числа), на программное обеспечение приходится 10%, на медиа и СМИ — 9,2%, сообщала пресс-служба минэкономразвития Дона.
«Реестр позволяет видеть структурный состав нашего креативного сектора, чтобы мы могли предложить его участникам точечные инструменты развития. Адресная господдержка и льготы помогают развивать креативную экономику на Дону, работают на выполнение ключевой задачи — увеличить долю креативного сектора в валовом региональном продукте до 6%», — отмечал министр экономического развития Ростовской области Павел Павлов.
Показательно, что еще в 2025 году Краснодарский край и Ростовская область подписали соглашение о совместном развитии креативных индустрий. В рамках соглашения регионы рассчитывают совместно разрабатывать и реализовывать проекты и программы, которые нацелены на поддержку идейного бизнеса.
Небанальная польза
Сектор креативной экономики включает индустрию отдыха, программирование, музыку, кино, телевидение, видеоигры, книжное дело, архитектуру и урбанистику, рекламу, моду и дизайн. Один из крупнейших сегментов на Юге — разработка программного обеспечения и цифровых продуктов, утверждает вице-председатель Краснодарского краевого отделения «Опоры России», руководитель IT-компании Даниэль Башмаков.
«По итогам 2025 года Краснодарский край занял 4-е место, а Ростовская область — 8-е в рейтинге развития креативных индустрий Высшей школы экономики. Оба региона входят в десятку лидеров страны по количеству компаний в сфере разработки программного обеспечения и дизайна, поэтому креативные индустрии — уже не перспектива на будущее, а полноценная часть экономики Юга», — подчеркнул Даниэль Башмаков.
Такие креативные продукты, по словам спикера, позволяют закрыть реальные проблемы предпринимателей по модернизации бизнес-процессов.
«Например, у компании есть процесс, который неудобен, дорог, медленен или построен на устаревших решениях. С помощью новых технологий мы ищем способ изменить его и решить проблему», — сказал вице-председатель Краснодарского краевого отделения «Опоры России».
ИТ-решения сегодня интегрированы не только в нивелирование «болей» бизнеса, но и в повседневный быт, что позволяет делегировать им решение своих задач и освободить время для действительно важных вещей, считает основатель платформы по организации домашнего питания «Манка» Сергей Жулего.
«Последние пять лет ответственность за готовку дома лежит на мне, а я еще и работаю сутками напролет. В итоге начал искать способы упростить процесс на кухне. Пробовал поваров, сервисы доставок готовой еды — ничего не подошло. Тогда набрал команду и создал сервис как для себя, так и для тысяч занятых людей», — поделился предприниматель Сергей Жулего.
Другое креативное направление — анимация, считает генеральный продюсер мультсериала «Нейроны», директор ростовской анимационной студии ChildGood Animation Николай Иванов. Оно направлено на эмоциональную сферу. Продукты мультипликации позволяют развивать когнитивные навыки, такие как логика, внимание, эрудиция, креативность, а производителю — получать материальную и чувственную отдачу.
«Ценность мультфильмов в том, как они работают на формирование счастья людей. Работая с молодежью, я заметил нечто удивительное: эмоцию детской радости на лицах во время просмотра мультфильмов. Создавая эмоциональный продукт, который пронизан ощущениями чистого восторга, можно гораздо проще находить связь с людьми», — отмечает Николай Иванов.
Это направление считают перспективным и власти. Так, в апреле 2026 года в Ростове-на-Дону дали старт работе анимационного кластера — первого в регионе профессионального сообщества, объединяющего мультипликаторов, разработчиков игр, педагогов, продюсеров и инвесторов.
Креативные индустрии позволяют отвечать на широкий спектр запросов, но при этом имеют свою специфику: идея, то самое творческое зерно не равно ценности продукта на языке потребителя, считает советник президента Торгово-промышленной палаты Ростовской области по креативной экономике и стратегическим инициативам Оксана Коростиева.
«Уникальную идею нужно перевести в коммерческую плоскость, иногда трансформировать, и это функция на стыке маркетинговых, медиа- и продюсерских компетенций», — отметила Оксана Коростиева.
Монетизировать вдохновение
Проблема «как заработать» для креативного бизнеса сейчас стоит остро, отмечают опрошенные эксперты.
«Вопрос финансирования для креативного бизнеса стоит острее, чем для традиционного. Банку или инвестору проще оценить помещение или оборудование, чем программный код или будущую стоимость цифрового продукта. Поэтому IT-компания должна уметь говорить на языке экономики: показывать не только технологию, но и выручку, регулярные продажи, экономический эффект для клиента и потенциал масштабирования», — подчеркивает Даниэль Башмаков.
Для превращения из хобби в действующий бизнес, приносящий прибыль, креатору нужны ровно те же знания, что и любому предпринимателю, переходящему с этапа бизнес-идеи к этапу бизнес-модели. Прежде всего это финансовое планирование, просчет юнит-экономики, говорит советник президента ТПП Ростовской области по креативной экономике и стратегическим инициативам.
«Анализ рынка и целевой аудитории очень важен. Зачастую креативный продукт — это что-то уникальное, но не универсальное. Поэтому надо четко понимать, будет ли у вас достаточное количество потребителей продукта или услуги на территории или надо сразу строить более широкую систему сбыта», — подчеркнула Оксана Коростиева.
Глобально же для креативных компаний есть три канала монетизации, считает эксперт. Первый — прямые продажи конечному потребителю, и в этом случае обязательно нужно уметь сочетать работу в офлайн- и онлайн-пространствах. Второй — перевод креативного продукта в B2B-формат: корпоративные коллаборации, лимитированные серии, спецпроекты под конкретного бренд-заказчика. Третий — лицензирование и тиражирование самой идеи.
«Это может быть франшиза, партнерские коллекции, роялти (регулярные платежи, которые одна сторона платит другой за право использования интеллектуальной собственности, бренда или франшизы, ред.) за использование образа или контента другими игроками, когда доход идет не от производства, а от права»,— добавила советник президента ТПП Ростовской области по креативной экономике и стратегическим инициативам.
Генеральный директор ростовской IT-компании «СОВА-ТЕХ» Софья Скворцова рассказала, что монетизировать креативный продукт также можно через модель подписки.
«Например, мы продаем свои IT-сервисы по подписке, а также реализуем проекты в аналитике, разработке и ИИ по техзаданию клиентов под разные сферы бизнеса», — поделилась Скворцова.
Генеральный продюсер мультсериала «Нейроны», в свою очередь, считает, что для монетизации можно выстроить целую продуктовую экосистему.
«Уход лишь в кино и анимацию, если речь идет только о контенте, очень рискованный путь. Экосистема более устойчива, она позволяет диверсифицировать идею и гораздо быстрее приводит проект к прибыли. Например, “Нейрон” — это мультипродуктовое пространство. Мультсериал — это ядро, вокруг которого обросла линейка как онлайн-, так и офлайн-продуктов. Мы видим в этом подходе возможность не только с разных сторон заработать денег, но и по-разному коснуться интересов ребенка», — отмечает Николай Иванов.
Не утонуть в луже
Главная проблема креативных индустрий — «полюбить» идею, которая не нужна рынку.
«В IT особенно опасно влюбиться в собственную идею и долго создавать систему, не проверяя, действительно ли она нужна клиенту», — подчеркнул Даниэль Башмаков.
Защита от этого одна: постоянно проверять гипотезы на реальных пользователях и быть готовым менять продукт, уверен вице-председатель Краснодарского краевого отделения «Опоры России».
Основатель сервиса «Манка» Сергей Жулего добавляет, что нельзя также бесконечно улучшать продукт, не проверяя, нужен ли следующий уровень качества клиенту и готов ли он за него платить.
Еще одна сложность сферы — кадры, уверены представители сферы. Даниэль Башмаков приводит данные НИУ ВШЭ о том, что система подготовки кадров для креаиндустрий еще не полностью синхронизирована с темпами их развития.
«Одна из главных проблем для IT — кадры. Причем вопрос уже не только в количестве программистов. Нужны специалисты, которые одновременно понимают технологии, предметную область и задачи заказчика», — говорит Даниэль Башмаков.
Третья зона риска — защита интеллектуальной собственности. Роспатент отмечает низкую активность субъектов креативных индустрий: только 5% креативных компаний вовлечены в защиту прав. Даниэль Башмаков настаивает, что код, архитектура системы, интерфейс, алгоритмы, документация и товарный знак должны быть юридически правильно оформлены и становиться активами компании.
«Тогда создается не разовая услуга для одного заказчика, а продукт, который можно развивать, тиражировать и экспортировать», — подчеркнул он.
Пространство для творчества
В дальнейшем точками роста креативной экономики Юга станут сферы, связанные с туризмом (гастрономия, городская среда, индустрия развлечений), а также с культурой, IT, медиа и дизайном, уверена Оксана Коростиева.
«Эти индустрии находят широкое применение, а также имеют мультипликативный эффект в реализации проектов, когда социальные эффекты не уступают, а иногда и превышают эффекты экономические», — отметила она.
Даниэль Башмаков считает, что на Юге сейчас широкий простор для цифровизации промышленности, сельского хозяйства, строительства, логистики, торговли, туризма и государственного сектора.
«Особенно перспективны искусственный интеллект, автоматизация бизнес-процессов, аналитика данных, робототехника и отраслевые цифровые платформы. Я думаю, в этом направлении и будет дальнейшее развитие», — считает Башмаков.
Николай Иванов убежден, что следующая точка роста Юга в части широкой тиражируемости продукта — анимация и кино.
«Экспортный потенциал контента выше, чем у локальных офлайн-продуктов. Российская анимация за границей, в частности, в Азии, очень востребована, и этим можно пользоваться как трамплином», — резюмировал собеседник «Деловой газеты.Юг».
София Купченко
