Тем, кто задумывается о создании собственного детского лагеря, предстоит пройти ряд этапов: от выбора места и оформления документов до найма персонала и разработки программы мероприятий. О том, как реализовать подобный проект, добившись 100% заполнения уже в первую смену, и какую господдержку можно получить, «Деловой газете.Юг» рассказала директор оздоровительного лагеря Алина Григорьева.
Лагерь, которым она руководит, открылся летом 2024 года, в первую же смену он был заполнен на 100%, а за весь сезон его посетили 1,6 тыс. детей.
Вложения, окупаемость и получение разрешения
Как отметила директор, одной из самых сложных задач в процессе подготовки стало включение лагеря в официальный реестр детских лагерей.
«Нужно было оформить все по нормам и требованиям. Мы полностью ремонтировали все помещения. Также надо было подготовить пляжную зону», — рассказал Алина Григорьева.
В ходе подготовки лагеря к открытию требовалось получить разрешения от контролирующих органов. Важно было соблюдать нормы и требования СанПиН при обустройстве. Учредители учли все рекомендации по строительству, а некоторые элементы пришлось переделать несколько раз, например, после совета пожарных заменить вытяжную систему, сообщила Алина Григорьева.
После завершения ремонта потребовалось закупить оборудование и подготовить помещения. Желающим оборудовать лагерь и подготовить его к открытию, по мнению Алины Григорьевой, потребуется инвестировать около 30 млн рублей.
Большая часть средств, по подсчетам директора детского лагеря, уйдет на закупку расходных материалов. Согласно требованиям, каждому ребенку необходимо предоставить постельное белье, чехлы для матрасов, три полотенца для использования и два запасных.
Как поделилась Алина Григорьева, ей потребовалось закупить 1,2 тыс. полотенец. Кроме спальных и банных принадлежностей, нужно было оборудовать кухню, для чего приобрели столы и стулья, посуду и другие необходимые предметы.
По мнению Алины Григорьевой, расходных материалов должно хватить примерно на два года, после чего потребуется их обновление. Также она отмечает необходимость проведения косметического ремонта после каждого сезона.
Стоимость одной смены в лагере, продолжительностью 21 день, в 2024 году составляла 52,5 тысяч рублей. Однако в 2025 году планируется повышение цен на 20%.
Из-за того, что прошедший летний сезон был для лагеря дебютным, учредителям не удалось окупить инвестиции. Однако Алина Григорьева полагает, что в сезоне 2025 года лагерь сможет выйти на уровень окупаемости.
Кадровый вопрос
Алина Григорьева объяснила, что основной персонал лагеря, который работает с детьми, проводит мероприятия и развлекает их, состоит из членов Российского студенческого отряда (РСО). Студенты-педагоги также разрабатывают программы для детей, их знания позволяют сделать отдых ярким. По словам Алины Григорьевой, среди студентов всегда много желающих поработать летом на море.
Гораздо сложнее, говорит директор лагеря, найти поваров, горничных и медработников. Несмотря на то, что работа лагеря носит сезонный характер, смена персонала происходит не каждый год. Большинство сотрудников возвращаются в лагерь в следующем сезоне.
Спрос превысил предложение
Алина Григорьева считает, что конкуренция на рынке не оказывает существенного влияния на заполняемость лагеря. Даже при наличии альтернатив дети распределяются между всеми лагерями.
«Спрос на детские лагеря растет, потому что звонков было много, просто мы не могли принять больше детей. Потребность была, но наш лагерь рассчитан на 400 человек за смену», — поделилась директор.
Алина Григорьева рассказала, что они работают не только с заявками от родителей, но и с туроператорами, которые организуют поездки для детей.
Таким образом, среди посетителей лагеря были дети из Якутии, Ростова-на-Дону, Санкт-Петербурга, Норильска и новых территорий. Как отметила женщина, меньше всего участников было из самой Анапы, так как, по ее мнению, местные дети редко уезжают в лагеря.
Планы развития и получение микрозайма
Алина Григорьева поделилась, что хотела бы построить новое здание, так как территория лагеря позволяет расширить его. В новом здании она планирует оборудовать компьютерный класс для детей. Тем не менее, директор отметила, что получение разрешения на строительство сопряжено с трудностями, поэтому строительство нового корпуса пока откладывается.
В то же время реализуют другие направления развития. В частности, подали документы на получение лицензии, которая позволит оказывать медицинские услуги на территории лагеря.
Для дальнейшего развития лагеря Алина Григорьева обратилась за господдержкой. Она воспользовалась программой «Старт» Фонда микрофинансирования Краснодарского края и получила заем. Эти средства она намерена использовать для оборудования пляжной зоны для детей и ремонта зданий.
«Эти деньги сейчас очень помогут. И в ремонт вкладываться, и территорию надо озеленять, и пляж подготовить, новое все купить. Поэтому эти деньги сейчас очень-очень сейчас нужны», — поделилась директор.
Всего Фонд микрофинансирования Краснодарского края предоставляет 20 видов займа по разным программам.
Унитарная некоммерческая организация — микрокредитная компания «Фонд микрофинансирования субъектов малого и среднего предпринимательства Краснодарского края», ИНН 2310981029. Не оферта.
Узнать подробности можно на сайте организации или по телефону (861) 298-08-08.
реклама, https://fmkk.ru
6+