Большинство жителей Юга России поддерживают идею короткой рабочей недели. Согласно опросу hh.ru, проведенному в начале 2026 года, около 60% жителей Краснодарского края и Ростовской области готовы перейти на четырехдневный график при условии сохранения зарплаты. По мнению опрошенных, такой режим позволит уделять больше времени общению, отдыху и личным проектам, а также положительно скажется на ментальном здоровье.
Тема перехода на четырехдневную рабочую неделю в России обсуждается уже несколько лет. Есть и компании, которые за счет перераспределения ресурсов ввели четырехдневку или даже трехдневку, сообщал в беседе с ТАСС в сентябре 2025 года глава комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов.
В 2025 году о переходе на четырехдневную рабочую неделю сообщил ряд крупных компаний. Однако причины перехода чаще всего были обусловлены экономической ситуацией: сокращенный график стал способом сохранить коллектив на фоне снижения объемов производства.
По данным минтруда Кубани, в 2025 году 40 организаций заявляли о введении режимов неполного рабочего времени в связи с сезонной доходностью, снижением объема производства, а также из-за приостановки поставок сырья. В Ростовской области в 2025 году режим неполного рабочего времени вводили 16 предприятий. В том числе о переходе на четырехдневную неделю объявляла ростовская компания «Ростсельмаш».
В то же время в марте 2026 года бизнесмен Олег Дерипаска в соцсетях озвучил мнение о необходимости перехода на шестидневку с 12-часовым рабочим днем. По его мнению, усиленный график работы поможет ускорить трансформацию отечественной экономики в условиях кризиса.
«Деловая газета.Юг» спросила у представителей разных сфер бизнеса, какой график работы в своей отрасли они считают оптимальным и сокращают ли рабочую неделю на практике.
Сергей Огурцов, заместитель председателя КРО РСПП, первый исполнительный вице-президент ассоциации «Объединение работодателей Краснодарского края»
В последнее время наблюдается разнообразие в подходах компаний к сокращению рабочего времени. Эксперименты с переходом на сокращенную рабочую неделю становятся особенно актуальными в условиях охлаждения экономики. Некоторые компании начали переводить своих сотрудников на четырехдневную рабочую неделю в ответ на падение спроса. Этот шаг направлен на оптимизацию затрат и сохранение ценного кадрового резерва по причине сокращения продаж. В условиях растущих издержек предприятия стали прибегать к частичной занятости, переводя сотрудников на неполный рабочий день с соответствующим снижением окладов.
Также растет интерес к гибким графикам — компании все чаще рассматривают сокращенное рабочее время как способ повышения удовлетворенности сотрудников и снижения уровня выгорания, что способствует привлечению талантливых и особо ценных специалистов. Оптимизация процессов через усилившуюся автоматизацию и пересмотр внутренних регламентов приводят к перераспределению рабочего времени без необходимости полной загрузки сотрудников. Намечается и рост гибких форм занятости, увеличение числа частичных ставок и развитие удаленных и проектных форматов работы. Важным инструментом для обсуждения вопросов сокращения рабочего времени является коллективный договор, в котором можно прописать условия, например, сокращенная пятница для женщин с детьми и другие положения, которые будут способствовать улучшению условий труда, лояльности персонала. Бизнес осознает напряженность текущей ситуации и предпочитает действовать в рамках существующих норм, учитывая интересы всех сторон.
Андрей Холодов, директор МегаФона в Краснодарском крае и Республике Адыгее
В МегаФоне режим рабочего времени строго соответствует трудовому законодательству России. Мы соблюдаем его нормы, в том числе предоставляем особые гарантии для отдельных категорий сотрудников: например, сокращенную рабочую неделю и дополнительные льготы женщинам, работающим в районах Крайнего Севера, а также увеличенные отпуска. Специфика телеком‑отрасли накладывает на нас большую ответственность: МегаФон — системообразующее предприятие, обеспечивающее бесперебойную связь по всей стране, во всех часовых поясах. Наша сеть не может «встать на паузу»: от ее стабильной работы зависит коммуникация миллионов людей и функционирование бизнеса. В таких условиях сокращение рабочего времени не рассматривается как универсальный инструмент управления эффективностью.
Татьяна Крамаренко, HR-бизнес-партнер Краснодарского филиала ПАО «Ростелеком»
Классическое сокращение часов или дней для производственных команд технически сложно реализовать без ущерба для качества услуг. Мы идем другим путем: автоматизируем рутину, чтобы сотрудники тратили меньше времени на однотипные задачи. Для офисных команд возможен и гибридный режим, позволяющий сохранять эффективность без выгорания. Когда человек не перегружен операционкой, он работает точнее и быстрее. Мы видим это на примере внедрения инструментов вроде корпоративной платформы, которая объединяет различные модели искусственного интеллекта и помогает коллегам обрабатывать запросы, готовить документы, искать информацию. Освободившиеся часы сотрудники направляют на решение нестандартных задач или на обучение в нашем корпоративном университете.
Шестидневка — это шаг назад. Мы видим, что сотрудники, которые имеют полноценные выходные и возможность переключаться, показывают более стабильные результаты в долгосрочной перспективе. Производительность растет не от количества дней, а от качества организации процессов и доверия к людям. В том числе в компании действует программа «День без границ» — оплачиваемый отгул, который может взять любой сотрудник по личным обстоятельствам, также мы даем отпуска по случаю свадьбы, рождения ребенка и по сложным семейным ситуациям.
Кристина Захарченко, генеральный директор ГК «Самсон»
На Юге высокие темпы строительства, отрасль просто не может позволить себе ни дня простоя. В текущих экономических условиях некоторые компании принимают решение о сокращении рабочего времени сотрудников, но мы такие меры не практикуем. Организация находится в фазе активного и устойчивого роста и систематически создает новые рабочие места, расширяя свой штат. Ключевыми мерами мотивации сотрудников в ГК «Самсон» являются: оснащение рабочих мест, комфортные условия труда и полный соцпакет: современная техника, актуальное ПО, автоматизированные системы, инструменты ИИ, расширенный ДМС, доступ к корпоративному порталу и документам из любой локации. Компания инвестирует в обучение сотрудников, мы поддерживаем инициативы и слышим команду.
Вячеслав Морозов, генеральный директор ООО «Новые автоматизированные измерительные системы»
В нашей компании существовал прецедент сокращения рабочего времени, что было обусловлено рядом причин, нацеленных на сохранение персонала и повышение эффективности в сложившихся экономических обстоятельствах. При сокращении объемов продаж и, как следствие, объемов производства общий фонд заработной платы является большой финансовой нагрузкой для предприятия. С целью оптимизации затрат мы применили не сокращение персонала и заработной платы, а сокращение рабочей недели до четырех дней.
Анна Комар, руководитель компании, эксперт по маркетингу, рекламе и массовым коммуникациям
Мы иногда применяем сокращение рабочего времени, при этом строго соблюдая нормы трудового законодательства. Например, летом мы вводили сокращенный рабочий день по пятницам, чтобы сотрудники могли лучше восстанавливаться. Сокращение времени работы может быть обосновано несколькими факторами, например, экстремальными погодными условиями (жара или мороз), когда здоровье сотрудников может быть под угрозой.
Против шестидневной рабочей недели высказались все спикеры, опрошенные «Деловой газетой.Юг». По их мнению, такой график работы приведет к выгоранию сотрудников, снижению их мотивации и качества труда.
Анастасия Талызина
