От критика к созидателю
Дорога предпринимателя полна вызовов и неожиданностей. И ошибки тут неизбежны, но именно они становятся важным опытом для дальнейшего развития. Однако не каждый может отнестись к ним конструктивно после провала.
Клинический психолог Анна Мананникова отмечает: если человек долгое время прокручивает в голове свои ошибки — значит, внутри него живет жесткий внутренний критик и «обесценщик».
«Часто человек отождествляет себя с ошибкой. Почувствуйте разницу: «я ошибся», но «я не ошибка, я просто расту». Ошибки – неизбежная часть любого опыта, именно так мы учимся и развиваемся», — говорит эксперт. Любая ошибка может стать сигналом к пересмотру стратегии, считает Мананникова. Серьезные промахи разрушают иллюзию полного контроля и понижают ожидания. Чем меньше иллюзий, тем меньше риск потерь, а значит — устойчивее бизнес.
Нередко предприниматель переносит в бизнес модель, усвоенную в родительской семье, и это тормозит развитие. Психолог Анна Мананникова советует возвращать себе ответственность и переходить из позиции жертвы в позицию созидателя. Страх перемен часто указывает на слабый контакт с реальностью. Если разобраться в этих искажениях, можно выстроить более реалистичное дело.
Туннельное мышление и действия в стрессе
По словам бизнес-психолога Алены Джалиловой, фатальной становится ошибка, которую повторили несколько раз.
«Осознать ошибку – это выключить эмоции и включить логику. Ключевая проблема не в ошибках, а в том, что предприниматель отождествляет свою личность с бизнесом, «слипается» с провалом и впадает в эмоции», – считает Джалилова.
В остром стрессе эмоции подавляют логику и резко сужают вариативность способов решения проблемы — включается туннельное мышление. Чтобы вернуть контроль, важно переключиться с эмоций на логику и действия.
Психолог отмечает, что спокойствие — это не отсутствие волнения, а способность действовать несмотря на него. Бизнес — это работа в условиях неопределенности, где ошибка показывает: доработай детали или ищи другой путь.
«Не идентифицируйте свою личность с бизнесом. Сейчас бизнес — это игра в ошибки на весомые суммы, а правила быстро меняются», — порекомендовала Алена Джалилова
По ее словам, справиться со стрессом от ошибок помогает простая последовательность: успокоить дыхание, расслабить тело, взять паузу и привести эмоции в норму, разбить решение проблемы на маленькие шаги и подключить команду.
Гипотезы вместо провалов
Основательница Медцентра «DOCBRAIN» Ирина Нам отмечает, что в российском бизнесе долгое время доминировал культ «безошибочности». Но перфекционизм становится основным тормозом: тот, кто боится ошибиться, проигрывает еще на старте.
«Первый шаг к освобождению от парализующего чувства вины — смена оптики. Перестаньте называть свои действия «ошибками» и начните использовать термин «неудачный эксперимент». Вы постоянно тестируете гипотезы. Если гипотеза не подтвердилась, это получение ценных данных», — отмечает Ирина Нам.
Когда ошибка превращается в рабочий опыт, она перестает быть личным поражением. Для здорового бизнеса промах не фатален, если есть готовность двигаться дальше. Лидер в кризисе должен сосредоточиться на зоне влияния и честно обозначить план команде. Исправление ошибки стоит воспринимать как отдельный проект.
Адаптивность важнее стабильности
Преподаватель школы управления бизнесом «СИСТЕМА» Татьяна Супрунова отмечает, что сегодня мир переживает серию внешних шоков. Роль лидера меняется: уже недостаточно управлять привычной системой, нужно строить новое там, где прежние модели больше не работают. Задача руководителя — брать в охапку команду и честно разговаривать об изменениях, управляя процессом поиска решения.
Психолог Ирина Рабецкая считает главным заблуждением мысль, что успешные руководители никогда не ошибаются. Любой успех чаще всего является результатом работы над ними. Сегодня постоянные изменения стали нормой: экономика и технологии меняются быстрее, чем человек успевает адаптировать. Опаснее не меняться, чем менять курс слишком рано. Поэтому важно воспринимать кризис как шанс увидеть новые ниши. Выигрывает тот, кто быстрее адаптируется и развивает психологическую гибкость.
Кризис как возможность
Основатель школы «СИСТЕМА» Артем Балтаджиев отмечает легализацию ошибок: отрасли учатся на них системно. Хороший пример дает авиация, где каждая неточность тщательно разбирается, а выводы становятся общим достоянием. Предпринимательству стоит перенять этот подход, делая акцент не на поиске виноватых, а на выводах, считает эксперт. Устойчивость держится не только на понимании своего «зачем», но и на умении восстанавливаться через семью, спорт или книги.
Основатель франшизы «Шаурма shop» Андрей Яковер отмечает необходимость моментально реагировать на изменения среды. Он рассматривает периоды кризиса через призму второго значения этого слова в китайском языке — возможности.
PR-продюсер Анжелика Талочная подчеркивает: настоящий предприниматель боится, но делает. К бизнесу важно относиться как к одной из сфер жизни, а не как к ее центру. Эксперт также рекомендует идти в ногу со временем: учиться, использовать искусственный интеллект и посещать офлайн-мероприятия, которые дают новые идеи и полезные контакты.
Артем Слетков
Информационный обзор редакции
